Doen wat je leuk vind

is geen werk.

Groeien tot je erbij neervalt.  Denken over wat je doet en waarom je het doet en hoe je het anders wilt terwijl de ene na de andere ontwikkeling over je heen buitelt.  Richting geven zonder dat je invloed hebt op wat er op je af komt. Dat is stuurloos.  Beseft de ander, de bestuurder, dat? Realiseert deze zich dat tijdige informatie de brandstof is waarmee een OR koers kan houden? Wellicht is het bewust beleid, wellicht is het onbewust handelen.  Tom Poes verzin een list.  Ik zoek een manier om de relatie goed te houden en toch weer terug te gaan aan de onderhandelingstafel. Never a dull moment.

Geef een reactie